top of page

Tekstil ve Moda

Temel Dinamikler

Kendi perakende markasıyla faaliyet gösteren köklü bir tekstil ve hazır giyim üreticisi, tasarımdan üretime ve dağıtıma kadar değer zincirinin tamamını yönetiyordu. Güçlü bir marka bilinirliğine sahip olsa da, uluslararası alıcılar ve bireysel tüketicilerden gelen sürdürülebilir odaklı beklentiler karşısında artan bir şeffaflık ve denetim baskısı altındaydı. Karşılaşılan temel sorunlar arasında; su ve enerji yoğun üretim süreçlerine yüksek bağımlılık, tedarik zincirinde sınırlı şeffaflık ve güvenilir bir iklim ya da sosyal sorumluluk stratejisinin yokluğu yer alıyordu. Organik kumaşlar ve geri dönüştürülmüş ambalajlar gibi alanlarda tekil sürdürülebilirlik adımları atılmış olsa da, stratejik kararları yönlendirecek veri temelli ve ileriye dönük bir yapı mevcut değildi. Buna paralel olarak artan işletme sermayesi ihtiyacı ve enflasyon baskısı likidite yönetimini zorlaştırırken, mevcut finansman yapısı sürdürülebilirlik hedefleriyle ve gerek yerel gerekse AB Yeşil Mutabakatı kapsamında gelişen düzenleyici beklentilerle örtüşmüyordu. Şirket yönetimi, stratejisini yeniden yapılandırmak, sürdürülebilirlik bağlantılı finansman olanaklarına erişmek ve uzun vadeli dayanıklılık kapasitesini artırmak amacıyla danışmanlık desteğine başvurdu.

Vaka Çalışması

Dönüşüm Başlığı

  • Şirketin iç kapasitesi ile piyasadaki sürdürülebilirlik ve şeffaflık beklentileri arasında yapısal bir uyumsuzluk bulunmaktaydı. Sürdürülebilirlik tahütleri güvenilir veri ve raporlamayla desteklenemediğinden, kurumsal itibar açısından yeşil aklama riski oluşuyordu.
  • Operasyonel düzeyde, enerji ve su kullanımındaki verimsizlikler hem maliyet baskısını artırıyor hem de yeşil tedarik zinciri iş birlikleri için uygunluk kriterlerini karşılanmasını engelliyordu. Finansal açıdan ise, şirket geleneksel borçlanma araçlarıyla sınırlıydı ve sürdürülebilirlik girişimleri ne yatırımcılar ne de müşteriler nezdinde değerlendirilmeye alınmıyordu.
  • Entegre bir sürdürülebilirlik yol haritası ve sürdürülebilir finansman stratejisinin yokluğunda, şirket hem B2B hem de B2C segmentlerinde rekabet etme kabiliyetini kaybetmeye başlamıştı.

Çözümlerimiz

Strateji, kurumsal finans, sürdürülebilirlik ve iklim değişikliği, sürdürülebilir finans, borç danışmanlığı ve değerleme hizmetlerimizi entegre eden uçtan uca bir danışmanlık süreci yürüttük. Sürecin başlangıcında, tedarik, üretim ve perakende faaliyetleri boyunca sürdürülebilirlik risklerini sistematik olarak haritaladık ve GRI ile CSRD standartlarıyla uyumlu bir önemlilik analizi gerçekleştirdik. Bilim temelli hedeflere dayalı bir sürdürülebilirlik yol haritası oluşturarak, iklim, su yönetimi, çalışma koşulları ve döngüsellik başlıklarında ölçülebilir performans göstergeleri belirledik. Bu çalışmalarla paralel olarak, tedarik zinciri boyunca izlenebilirlik sistemlerinin devreye alınmasına destek verdik ve bağımsız sürdürülebilirlik derecelendirme süreçlerine hazırlık sağladık.

Finansal alanda ise, müşterinin borç portföyünü yeniden yapılandırarak kısa vadeli nakit baskılarını azalttık ve sürdürülebilirlik kriterleriyle uyumlu, yapılandırılmış kredi mekanizmalarının geliştirilmesi amacıyla kalkınma finansmanı kuruluşlarıyla iş birliği yürüttük. Sürdürülebilirlik yatırımlarının finansal etkilerini ortaya koymak üzere, çeşitli piyasa ve düzenleme senaryolarını dikkate alan değerleme analizleri gerçekleştirdik. Ayrıca, yatırımcılarla ve stratejik paydaşlarla iletişimi güçlendirecek, sürdürülebilirlik temelli kurumsal anlatımı destekleyen bir iletişim stratejisi geliştirilmesi sürecinde yönetime danışmanlık sunduk.

Proje çıktıları arasında; markanın sürdürülebilirlik perspektifiyle yeniden konumlandırılması, finansmana erişim olanaklarının genişletilmesi ve operasyonel verimlilikte gözle görülür bir artış sağlanması yer aldı. Bu bütüncül yaklaşım, sürdürülebilirliği şirketin iş modeliyle entegre eden kalıcı bir dönüşüm sürecinin temelini oluşturdu.

İlgili Deneyimler

Kurumsal Dayanıklılık

Etkili ve Sürdürülebilir Liderlik 

© 2025 Clymflex

bottom of page