Yönetim Danışmanlığı
Tekstil ve Moda
Temel Dinamikler
Müşteri, kendi perakende markasına sahip, köklü bir tekstil ve giyim üreticisi olup tasarım, üretim ve dağıtım alanlarında faaliyet gösteriyordu. Güçlü tüketici tanınırlığına rağmen, marka hem uluslararası alıcılar hem de perakende tüketiciler tarafından giderek artan bir şekilde ESG (Çevresel, Sosyal ve Yönetişim) incelemesine maruz kalıyordu. Başlıca zorluklar arasında su ve enerji yoğun süreçlere aşırı bağımlılık, yetersiz tedarik zinciri şeffaflığı ve güvenilir bir iklim veya sosyal sorumluluk stratejisinin olmaması yer alıyordu. Şirket, organik kumaşlar ve geri dönüştürülmüş ambalaj gibi geçici sürdürülebilirlik yatırımları yapmıştı, ancak stratejik kararları yönlendirecek veri odaklı, ileriye dönük bir çerçeveden yoksundu.
Bu arada, artan işletme sermayesi ihtiyaçları ve enflasyonist baskılar likiditeyi zorladı ve mevcut finansman yapısı sürdürülebilirlik hedefleriyle veya gelişen yerel ve AB yeşil mutabakat düzenlemeleriyle uyumlu değildi. Yönetim, stratejisini yeniden düzenlemek, ESG bağlantılı finansmana erişmek ve uzun vadeli dayanıklılık oluşturmak için danışmanlık desteği aradı.
Proje Özeti
Dönüşüm Başlığı
Şirket, sürdürülebilir ve şeffaf operasyonlara ilişkin piyasa beklentileri ile kendi iç yetenekleri arasında yapısal bir boşlukla karşı karşıya kaldı. ESG iddialarını güvenilir veri veya raporlama ile destekleyemedi ve bu da onu yeşil yıkama riskine maruz bıraktı.
Operasyonel olarak, enerji ve su kullanımındaki verimsizlikler maliyet baskısını artırdı ve yeşil tedarik zinciri iş birliklerine katılma olasılığını sınırladı. Finansal olarak, işletme geleneksel borçlanma araçlarıyla kısıtlanmıştı ve parçalı sürdürülebilirlik çabaları itibar veya yatırımcı değeri yaratmıyordu.
Tutarlı bir ESG yol haritası ve entegre bir finansman stratejisi olmadan, firma hem B2B hem de B2C segmentlerinde rekabet avantajını kaybediyordu.
Çözümlerimiz
Strateji, Kurumsal Finans, Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği, Sürdürülebilir Finans, Borç Danışmanlığı ve Değerleme Hizmetleri uzmanlığımızdan yararlanarak uçtan uca bir danışmanlık hizmeti sunduk. Ekibimiz, GRI ve CSRD ilkeleriyle uyumlu bir önemlilik değerlendirmesi başlattı ve tedarik, üretim ve perakende operasyonlarında ESG risklerini haritalandırdı. Bilimsel temelli bir sürdürülebilirlik yol haritası tanımladık ve iklim, su, iş uygulamaları ve döngüsellik alanlarında ölçülebilir KPI'lar belirledik. Eş zamanlı olarak, müşteriyi tedarik zinciri izlenebilirlik araçlarının uygulanmasında ve üçüncü taraf ESG derecelendirmelerine hazırlanmasında destekledik.
Finansal tarafta, kısa vadeli baskıyı azaltmak için müşterinin borç portföyünü yeniden yapılandırdık ve küresel ilkeler ve yerel düzenlemelerle uyumlu sürdürülebilirlik bağlantılı bir kredi tesisi oluşturmak için kredi verenlerle iş birliği yaptık.
Sürdürülebilirlik yatırımlarının finansal etkisini değerlendirmek için senaryo tabanlı bir değerleme analizi gerçekleştirdik ve yatırımcıları ve müşterileri etkilemek için yönetici iletişim stratejilerini destekledik. Sonuç olarak, stratejik olarak yeniden konumlandırılmış, ESG güvenilirliği artırılmış, sermayeye erişimi iyileştirilmiş ve operasyonel verimliliği yükseltilmiş bir marka ortaya çıktı; şeffaflık, hesap verebilirlik ve inovasyonun şekillendirdiği bir pazarda liderliğe hazır hale geldi.
