Yönetim Danışmanlığı
Gıda
Temel Dinamikler
Bölgesel ölçekte hazır yemek ve dondurulmuş gıda sektörlerinde faaliyet gösteren şirket, gelirlerinde istikrarını korumasına rağmen kâr marjlarında düşüş yaşamaktaydı. Hammadde fiyatlarındaki dalgalanma ve tedarik zincirindeki aksamalar, operasyonel verimliliği olumsuz etkilemişti. Aynı dönemde, tüketici tercihlerinde daha sağlıklı ve sürdürülebilir kaynaklardan temin edilen ürünlere yönelik belirgin bir yönelim gözlemlenmekteydi.
Şirketin içinde ise sürdürülebilirliğe dair net tanımlanmış bir yol haritası bulunmuyor, yeşil dönüşüm yatırımlarını kolaylaştırabilecek finansman araçları etkin biçimde değerlendirilmiyordu. Borç vade yapısı ve finansal kararları uzun vadeli stratejik hedeflerle yeterli düzeyde uyumlu değildi; bu durum ekonomik dalgalanmalara karşı risk düzeyini artırmaktaydı. Bu çerçevede, şirket yönetimi stratejik konumlanmayı yeniden ele almak, finansal yapıyı optimize etmek ve sürdürülebilirliği temel iş süreçlerine entegre etmek amacıyla dış danışmanlık desteği arayışındaydı.
Vaka Çalışması
Dönüşüm Başlığı
- Şirketin temel sorunu, üç alanda yaşanan yapısal uyumsuzluktan kaynaklanıyordu: piyasa dinamiklerine yeterince adapte olamayan operasyonel süreçler, güncelliğini yitirmiş bir finansman yapısı ve kurum geneline yayılmış, bütüncül bir sürdürülebilirlik stratejisinin eksikliği.
- Sürdürülebilir kaynaklı fırsatlardan etkin biçimde yararlanılamıyor, uzun vadeli dirençlilik yatırımcılara ve paydaşlara güven veren bir şekilde aktarılmıyordu.
- Çevresel ve sosyal performansa bağlı finansman araçlarına erişim sınırlıydı, bu da artan mali baskılarla birleşince, sürdürülebilir inovasyon yatırımlarının önceliklendirilmesini zorlaştırıyor, stratejik planlama sürecinde analitik derinliğin eksik kalmasına yol açıyordu.