top of page

Otomotiv

Temel Dinamikler

Küresel otomotiv ana üreticilerine birinci seviye tedarik sağlayan şirket, değer zinciri genelinde karbon azaltım hedefleriyle uyum sağlama yönünde artan baskı altındaydı. Talepte istikrar sürerken, özellikle Avrupa Birliği ve ihracat pazarlarındaki düzenleyici değişiklikler; emisyon, enerji kullanımı ve malzeme tedariki konularında uyum risklerini beraberinde getiriyordu. Şirketin, yapılandırılmış bir sürdürülebilirlik stratejisi bulunmadığı gibi, kurumsallaşmış bir sürdürülebilirlik risk yönetim çerçevesi de mevcut değildi.

Finansal açıdan bakıldığında ise, sermaye yapısı etkinlikten uzaktı borç vadeleri kısa döneme yoğunlaşmış, faiz maliyetleri yükselmiş ve yatırım kararlarının değer üzerindeki etkisine ilişkin görünürlük sınırlı kalmıştı. Yönetim ekibi, stratejik bir yeniden konumlandırma ve sürdürülebilirlik uyumlu finansman olanaklarına erişim olmaksızın, büyük ölçekli müşterilerini kaybetme ve düşük karbonlu ekonomiye geçiş sürecinde geride kalma riski taşıdıklarının farkındaydı.

Vaka Çalışması

Dönüşüm Başlığı

  • İlgili Kurum'un temel sorunu iki başlıkta özetlenebilir: gelişen sektör ve düzenleyici trendlerle stratejik uyumsuzluk, ve uzun vadeli esnekliği sınırlayan bir finansman yapısı.
  • Sürdürülebilirlik alanındaki konumlanması etkisizdi, bu da farklılaşma ve değer yaratma fırsatlarının kaçırılmasına yol açtı. Finansal yaklaşımı dağınıktı ve kredi verenler ile yatırımcılarla yapılan görüşmelere sürdürülebilirlik ölçütleri entegre edilmemişti.
  • Yeşil inovasyon, enerji verimliliği ve süreç iyileştirmeleri gibi alanlara yatırım yapma kapasitesini kısıtladı. Müşteri beklentileri ile kurum içi yetkinlikler arasındaki boşluğun derinleşmesine neden oldu.

Çözümlerimiz

Strateji ekibimiz, rekabetçi konumlandırmayı yeniden ele alarak elektrikli araçlara geçiş ve döngüsel ekonomi eğilimleriyle uyumlu yüksek etkili operasyonel iyileştirme ve inovasyon alanlarını belirledi.İklim riskleri ve fırsatlarına yönelik analizler gerçekleştirerek, müşterinin mevcut performansını yerel taksonomi ve otomotiv sektörü sürdürülebilirlik kriterleriyle karşılaştırdık; aşamalı bir sürdürülebilirlik dönüşüm yol haritası tanımladık. Sürdürülebilir finans ekibimiz, müşterinin CFO’suyla birlikte çalışarak, ölçülebilir ve güvenilir göstergelere dayalı sürdürülebilirlik bağlantılı bir finansman yapısı oluşturdu. Eş zamanlı olarak borç profilini daha dirençli hale getirmek amacıyla yeniden yapılandırdık ve farklı geçiş senaryolarında değerleme etkilerini modelledik.

Bu entegre yaklaşım, şirketin stratejik çevikliğini, finansman kapasitesini ve paydaş güvenini artırarak, hızla dönüşen bir sektörde geleceğe hazır bir iş ortağı olarak konumlanmasını sağladı.

İlgili Deneyimler

Kurumsal Dayanıklılık

Etkili ve Sürdürülebilir Liderlik 

© 2025 Clymflex

bottom of page