Yönetim Danışmanlığı
Lojistik
Temel Dinamikler
Şirket, perakende ve imalat sektörlerindeki B2B müşterilerine hizmet veren, birden fazla ülkede karayolu taşımacılığı ve depo operasyonlarını kapsayan geniş bir lojistik ağı işletmekteydi. Artan yakıt maliyetleri, yaşlanan araç filosu ve giderek sıkılaşan emisyon odaklı düzenlemeler; kârlılığı ve müşteri bağlılığını olumsuz yönde etkiliyordu.
Kuruluşun karbon azaltımına yönelik yapılandırılmış bir stratejisi bulunmadığı gibi, Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 emisyonlarına dair görünürlüğü de sınırlıydı. Mevcut finansman yapısının esnek olmaması, daha temiz ulaşım teknolojilerine, dijital takip sistemlerine ve enerji verimli depo altyapılarına yatırım yapma kapasitesini kısıtlıyordu. Uzun vadeli sözleşmelerin ön koşulu olarak kilit müşterilerden sürdürülebilirlik performans verileri ve iklim geçiş planları talep edilmeye başlanmıştı.
Yönetim ekibi, operasyonel ve finansal düzeyde iş modelini yeniden konumlandırırken hizmet güvenilirliğini koruyacak şekilde uzman desteğine ihtiyaç duyuyordu.
Vaka Çalışması
Dönüşüm Başlığı
- Şirketin temel sorunu, düşük karbonlu dönüşümü destekleyecek bütüncül bir sürdürülebilirlik stratejisi ve finansal planlama sürecinin eksikliğiydi. Ölçülebilir iklim taahhütlerinin bulunmaması, hem sözleşme riskini artırıyor hem de mevzuatla uyumsuzluk riskini artırıyordu.
- Buna ek olarak, güzergah planlaması, filo bakımı ve depo enerji kullanımı gibi operasyonel alanlardaki verimsizlikler maliyet yükünü artırıyordu. Mevcut finansman modeli, sürdürülebilirlik bağlantılı yeni nesil finansman imkanlarını yansıtmadığından, filonun modernizasyonu ve altyapı yatırımları için uygun maliyetli kaynaklara erişimi sınırlıyordu.